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牢记使命 振奋精神 团结奋斗扎实推进总后直属单位车辆使用管理和技术保障工作——总后军交运输部刘冀和_论文

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≯ 毫  窝 黧     牢 命 振奋 神 团 记使 精 结奋斗   扎 推进总 直属 车 实 后 单位 辆使用 理和技 保障 [   管 术 ]作 — — 总后军交运输部刘冀和副部长在总后直属单位车辆使用管理和技术保障  正规化工作研讨 暨保养 、 修理“ 两个规定” 集训上 的讲话( 摘登 )   、 要提 高思想认 识, 切实增强做 好车辆使 用管   理和技 术保 障工作 的责任 感 、 紧迫感  一 管理。开展 正规 化建设 , 是长期 以来车辆使用管理和技  术保障 的经验 总结 , 也是科 学管理 的一种重要形 式。认  真贯彻 胡主 席 的重 要指 示,切实把 科 学管理 摆 到突 出   位置 , 不断深 化正规 化建设 , 对于推 动车辆使 用 管理 和  技术保 障又好 又快发展 , 有十分重要 的意义 。 具   一 总后 直属 单 位 主 要 由机 关 、 队、 部 院校 、 院 、 医 仓  库、 体所、 干 科研 机 构 等组 成 , 然类 型 不 同、 小 不  虽 大 一 致、 中心任 务也 不 一样 , 但车 辆保 障工 作 不到 位 , 各  单 位 的 中心任 务就 难 以实现 、 以完成 。 只有充 分 认  难 是要加 强业 务 主管部 门 的正 规化 建设 。各级 机  清 车 辆使 用 管理 和 技 术保 障在 单 位建 设 中 的地位 作  用 , 能激发 我 们 的工作 热 情 和 积极 性 , 能增 强我  才 才 们 对事 业 的责 任感和 紧迫感 。2 0 0 8年 4月 1日前 , 总  后直属 单位 的 车辆使用 管理 和技 术 保 障工 作 , 多数  大 单位都 由驻 在 军 区负责代 供代 管 , 只有 7个 单 位 的全  部 或者部 分工作 由总后军 交运 输部直接 负责 ;0 8年  20 关 的业务 主管 部 门, 各级 各单 位 车辆使 用 管 理和技  是 术保 障工 作 的职能部 门。 单位 车辆使 用 管理和技 术  各 保 障 工作 开 展得 怎样 、 效如 何 , 成 业务 主管 部 门起 着  非 常重 要的作 用。要加 强各 单位 车辆使 用 管理和技 术  保 障 的正规 化建 设 , 充分 发挥 对汽 车部 ( ) 分 队和修 理  分 队 的示 范、 引导作 用。 各级 军交 运 输部 门 自身 的正  4月 1日后 , 总后机 关和 直 ( 属单 位所 有通用 车辆 、 附)   陆军船艇 装备 维修 保 障计 划管理 及 经 费供 应 , 由总后  军交运 输部 归 口管理 。这 一调整 , 不仅仅 是 管 理关 系   规 化建设 ,必须按 照部 队军交运 输和 车辆保 养 、维修  “ 两个 规定” 的标准 要求 , 抓好 落实 , 点要 明确 职责分  重 工、 理顺工作 关 系、 全 工作 制度 、 健 规范 工作 程序 、 建立  和 工作渠道 发 生 了变化 , 重要 的是 工作 要求 、 更 工作标  准也 随之发 生 了变化。大 家知道 , 对于总后直属 单位 的   工作标 准 、 完善工作 资料 。要按 照这 次集 训要 求 , 迅速  行 动起 来 , 章制度 不健全 的要尽 快健全 , 规 文件 资料不  车辆 使用 管理和技术 保 障,我部履行 大单位 的管理 职  能, 但就车辆使 用管理 来讲 , 我部是全 军 的最 高职 能机  关 。也就是说 , 不论是 车辆使 用管理 , 还是 车辆技术保  障, 我们 都要 有 总部 意 识 、 板 意识 , 有为 全 军做好  样 要 完善 的要尽 快完善 , 程序标 准不 清楚 的要尽快捋 清 , 做  到该 上墙 的上墙 、 入柜 的入 柜 、 抓 落实的尽 快抓 落  该 该 实, 切实把 自身 的正规化建设抓好 , 出成效。 抓   二是 要抓 好汽 车部 ( ) 的正 规化 建设 。全军现  分 队 有汽 车 团 中, 1 有 / 4以上在 总后 。从这个 意义 上讲 , 我  们 加 强汽 车部 ( ) 分 队和 汽 车修理 分 队 的正 规化建 设 ,   表 率的观念 , 要有更高 的要求 、 更严 的标 准。同时 , 车辆  使用 管理和技 术保 障 由一家 负责 ,在全 军大 单位 中为   数 不 多, 这样 的管理 模 式 , 于统 筹 安排 , 于协 同配  便 便 合, 利于提 高 效率和 效 益 , 管理 资源 、 统 经验 和 系 在 传   统建 设等方面 , 我们 总后直属 单位 占有很大 的优 势。因   此, 我们 必须 要有正 确 的认识 , 统 一好 思想 , 一步  要 进 理清 思路 、 畅关 系 , 顺 以对事 业极 端 负责 的精 神 , 扎扎  主体 对象 应该 是汽 车部 ( ) 下 功夫 最大 的也 应该  分 队, 是 汽 车部 ( ) 。加 强汽 车部 ( ) 的正规 化建 设 , 分 队 分 队   重 点是 要进 一 步规 范车场 管理 ,落 实好 车场 勤务 , 加  强驾 驶 员 的正 规 化 管理 , 高 汽 车部 ( ) 的“ 提 分 队 两个  能力 ” 总后 的院校 、 研单位 比较 多 , 些 单位 的车  。 科 这 场 勤务 建设 长 期 以来 受 到条件 的 限制 , 与部 队相 比有  些差距 。各 有 关单位 要 以这 次集 训 为契机 , 照部 队  按 军 交 运输 “ 两个 规 定 ” 求 , 要 强化 车 辆使 用 管理 , 格  严 实实地抓 好各项工 作 的落实 ,推 动新形 势下 总后直属  单位车辆使用管理和技 术保障工作深入发 展。   二 、要 加 强 车辆使 用管理 和 技 术保 障正 规 化 建  设 , 一步提 高科 学 管理水 平  进 胡 主席指 出:各 级要 真正


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